Sabrina Asfoco: Responsabile di settore

LE RISORSE PER LA FORMAZIONE CONTINUA NELLE IMPRESE

Perché accade questo? Presto detto: il rigore con cui vanno realizzati il piano formativo e la rendicontazione delle attività rende estremamente difficile l’accesso a queste risorse. 

Smile lavora in base a un collaudato sistema di qualità. E ne applica le logiche anche all’area della formazione continua. Moltiplicando l’efficacia del proprio già consistente know how in questo settore. Questo significa che proprio quelle che per la maggior parte delle organizzazioni – imprese e strutture di formazione – sono criticità, per noi, sono un punto di eccellenza professionale. Non a caso, la newsletter che Smile dedica ai finanziamenti alla formazione è riconosciuta e a apprezzata dai suoi numerosi utenti come uno dei più puntuali strumenti di informazione in questo campo. 

La nostra capacità si definisce, così, nell’abilità di offrire alle imprese progetti “chiavi in mano” a partire dalla progettazione del piano formativo fino alla gestione finanziaria e alla rendicontazione delle attività. Cosa significa questo? Significa che Smile ha la capacità di affrontare l’intera complessità insita nella progettazione di un piano formativo in quest’area.

Significa, sul fronte amministrativo, un’organizzazione del progetto che copre puntualmente la complessità gestionale  e finanziaria sollevando integralmente l’impresa dall’aspetto che, al tempo stesso, è più arduo da gestire e del tutto determinante per il successo del progetto.

E vuol dire, sul fronte formativo, costruire un progetto che risponda a esigenze reali dell’impresa. Ossia, che non parta da un “catalogo” di corsi preconfezionati. Le reali esigenze dei clienti fanno da perno ai nostri piani formativi. In un’ottica di qualità significa gestire problemi complessi a cui trovare soluzioni formative di volta in volta diversificate.

La  proposta di Smile per le aziende che intendano utilizzare le risorse per la formazione continua è composta da due elementi sostanziali:

1. promuovere un’offerta formativa integrata che consenta all’azienda di utilizzare ed ottimizzare le diverse risorse per la formazione continua finanziata e privata, evitando diseconomie e sovrapposizioni;
2. sperimentare approcci metodologici innovativi.

Il modello che Smile ha consolidato negli ultimi dieci anni per la formazione continua è quello di un’azione di sistema per lo sviluppo dei Piani Formativi territoriali e aziendali attraverso un approccio consultivo e partecipativo con tutti gli attori chiave coinvolti nel Piano formativo  referenti dell’impresa, rappresentanti del territorio e delle parti sociali.

Smile pensa alla formazione continua come occasione di crescita delle persone al fine di sostituire la parola mestiere con il concetto di competenza e considerare il capitale umano come una risorsa strategica da valorizzare, per dare identità al lavoro ed alla capacità di riflettere criticamente e strategicamente sulle competenze possedute. Secondo questo approccio il Piano formativo non si può esaurire nel singolo corso che trasferisce contenuti ma deve connotarsi come processo di individuazione di risposte ad un fabbisogno espresso e ragionato su cui va ad innestarsi un percorso formativo utile a favorire lo sviluppo continuo dell’apprendimento. In questo senso esso è un’azione di sistema perché parte dall’individuazione di un fattore individuato come critico dall’impresa, un problema di competenza (un particolare fabbisogno formativo) ed individua tante possibili soluzioni quante sono le strategie di intervento e gli obiettivi individuati.

Quindi progettare, implementare e verificare le soluzioni formative rappresentano  i tre elementi chiave per un piano formativo efficace che sia capace di realizzare la formazione che serve solo dopo aver capito i processi di lavoro e le competenze chiave dell’impresa.

Nel condurre le imprese ad accedere all’utilizzo delle risorse della formazione continua, sia esse pubbliche che private, Associazione Smile possiede tutti i requisiti formali e curriculari per proporsi come soggetto  in grado di supportare l’impresa committente in tutte le fasi del processo, sia come soggetto attuatore sia come soggetto in delega su attività specialistiche.